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又見回爐重造,東吳兩位新生代基金經(jīng)理轉(zhuǎn)崗研究員

作者:網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間:2024-06-26 10:27 點(diǎn)擊:
導(dǎo)讀:又現(xiàn)基金經(jīng)理“回爐重造”,轉(zhuǎn)崗研究員。近日,東吳基金公告,王瑞、丁戈兩位基金經(jīng)理卸任所有產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)崗至行業(yè)研究員。任職期間,王瑞年化回報(bào)-23%,丁戈為-36%,業(yè)績(jī)慘淡或是轉(zhuǎn)崗原因。資管行業(yè)以人才為本,從研究員打怪升級(jí)到基金經(jīng)理,...

又現(xiàn)基金經(jīng)理“回爐重造”,轉(zhuǎn)崗研究員。

近日,東吳基金公告,王瑞、丁戈兩位基金經(jīng)理卸任所有產(chǎn)品,并轉(zhuǎn)崗至行業(yè)研究員。任職期間,王瑞年化回報(bào)-23%,丁戈為-36%,業(yè)績(jī)慘淡或是轉(zhuǎn)崗原因。

資管行業(yè)以人才為本,從研究員打怪升級(jí)到基金經(jīng)理,少則三四年,多則數(shù)十年。業(yè)內(nèi)人士表示,基金公司不會(huì)輕易轉(zhuǎn)崗、辭退基金經(jīng)理,尤其是內(nèi)部培養(yǎng)的投研人才。“好研究員不一定是好基金經(jīng)理,實(shí)操起來不一定適合。”

兩位東吳基金經(jīng)理回爐重造

6月22日,東吳基金發(fā)布基金經(jīng)理變動(dòng)公告,王瑞、丁戈兩位基金經(jīng)理卸任所有在管基金,并轉(zhuǎn)崗至行業(yè)研究員。

從基金經(jīng)理轉(zhuǎn)至研究員,或與兩人業(yè)績(jī)不佳有關(guān)。Wind顯示,這兩位基金經(jīng)理的任期業(yè)績(jī)都為負(fù),且同類排名后1/2。

具體來看,丁戈卸任東吳新經(jīng)濟(jì)、東吳阿爾法(任期年化-26.34%,同類后5%)兩只產(chǎn)品,在管基金清零,并轉(zhuǎn)任公司“高級(jí)行業(yè)研究員”。王瑞卸任東吳安享量化(任期年化-43.00%,同類后1%)、東吳安盈量化(任期年化-11.91%,業(yè)績(jī)排名1009/2201),并轉(zhuǎn)崗至公司“行業(yè)研究員”。

上述卸任意味著王瑞、丁戈的公募首秀,匆匆落幕,兩人的管理年限分別為一年半、兩年半。公開資料顯示,丁戈曾任中銀基金研究員,2020年9月開始擔(dān)任東吳基金專戶投資經(jīng)理,2021年12月開始管理公募基金。王瑞曾任職中泰證券研究員、上海華汯資產(chǎn)投資經(jīng)理助理,2023年1月開始管理公募基金。

通常而言,基金經(jīng)理有明確的晉升路徑:助理研究員-研究員-基金經(jīng)理助理-公募基金經(jīng)理,如果順利的話,一位研究員通常也要4年才能升為基金經(jīng)理。一位業(yè)內(nèi)人士向藍(lán)鯨新聞表示,基金公司不會(huì)輕易轉(zhuǎn)崗、辭退基金經(jīng)理,內(nèi)部培養(yǎng)的基金經(jīng)理更是如此。“基金經(jīng)理比研究員要求的綜合素質(zhì)更高些,但好研究員不一定是好基金經(jīng)理,實(shí)操起來不一定適合。”

高頻換人,練兵專用基?

藍(lán)鯨新聞注意到,丁戈、王瑞卸任的這四只基金,業(yè)績(jī)從成立以來便不盡人意:1只業(yè)績(jī)?yōu)橥惡?0%,其余3只都為后1%。業(yè)績(jī)差的背后,是基金經(jīng)理頻繁換人,平均管理時(shí)長(zhǎng)不足1.5年,且多為新生代掌管。

以東吳安享量化為例,該基金成立于2010年6月,至今共歷任10位基金經(jīng)理。在業(yè)績(jī)上,該基金總回報(bào)為-13.81%,而業(yè)績(jī)基準(zhǔn)是31.49%,同類排名129/131。東吳安盈量化則是成立8年,歷經(jīng)5位基金經(jīng)理單管,同類排名584/802;東吳新經(jīng)濟(jì)成立15年,歷經(jīng)10位基金經(jīng)理單管,排名181/191;東吳阿爾法成立10年,歷經(jīng)6位基金經(jīng)理單獨(dú)管理,排名224/234。

而丁戈、王瑞轉(zhuǎn)崗后,接替者是徐慢、譚菁,這兩位也都是首次管理公募基金。

Wind數(shù)據(jù)顯示,東吳基金投研人員流動(dòng)較大:目前共16位基金經(jīng)理,近一年離任5位,新聘5位。

東吳基金成立于2004年,最新管理規(guī)模為287億元。2023年底,公司副總陳軍離職,從中銀加盟東吳,陳軍的“二次創(chuàng)業(yè)”以個(gè)人原因離職告敗。在職的兩年間,陳軍未能挽救東吳頹勢(shì),自身在管的兩只基金還出現(xiàn)了30%以上的虧損。

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