在全球時尚產業領域,新一代中國全球化企業SHEIN以其創新的"柔性按需供應鏈"體系脫穎而出,成功打造了一個獨立的商業生態鏈。這一生態鏈不僅提升了自身的運營效率和盈利能力,更關鍵的是,它通過深度賦能合作伙伴,帶動了整個產業鏈條中上下游企業的協同發展。

在SHEIN構建的生態系統內,企業與供應商的關系超越了傳統的采購關系,形成了一脈同枝的戰略合作模式。SHEIN并不過度干預供應商的日常運營,而是通過數字化技術、柔性生產的方法論、標準、流程等系進行賦能。

SHEIN為供應商提供從生產排單、質保質檢、采購備貨等一系列指導,并配套相應的數字化系統和監測系統等,以持續提升生產效率,滿足消費者的時尚需求。這種模式使得合作廠商得以不斷提升產能、降低成本并提高效益,實現共贏局面。

前軟銀集團COO、孫正義的得力助手Marcelo Claure近期也加盟了SHEIN,并出任SHEIN拉丁美洲業務的負責人。有媒體人士提到,他曾在參觀完SHEIN供應商工廠后發文感慨,SHEIN是一個包容和賦能的故事,讓身處其生態內的上下游都一同發展。眾多跨境從業者也一致認同,SHEIN在各地運營時,對當地第三方物流合作伙伴的帶動效應顯著,切實推動了區域經濟的發展。

在商業實踐中,時尚產業長期以來面臨著所謂的"不可能三角"難題,即要求0庫存積壓、快速上新以及企業盈利三者兼得。而SHEIN憑借近十年的探索與發展,借助其柔性供應鏈與數字化技術深度融合釋放的巨大能量,已階段性破解了這個看似無法調和的難題。

顯然,SHEIN生態鏈將成為中國制造新海外故事的典范。SHEIN攜手產業鏈生態內的各個合作伙伴,共同打造了一套效能卓越且高度敏捷響應的供應鏈體系,這一獨特優勢構成了其難以復制的核心競爭力。

值得一提的是,除了自主品牌之外,SHEIN又通過平臺模式持續引入來自第三方商家的豐富產品與品牌資源,成功構建了一種以"自營品牌+平臺"為核心的雙引擎發展模式。

SHEIN推出"希有引力"百萬賣家計劃,在未來三年分別幫助中國在內的全球10000個商家和10萬個中小商家,實現年銷售額突破百萬美元和10萬美元的目標。此舉不僅預示著SHEIN自身業務發展的重大機遇,更是為中國制造企業大規模走向國際市場開辟了新的通路和無限可能。

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