1947 年 12 月，美國貝爾實驗室的威廉?肖克利，攜手他的同事約翰?巴丁、沃爾特?布拉頓，成功研制出世界上第一個晶體管。

正如大家所知道的，晶體管堪稱 20 世紀最偉大的發(fā)明之一，直接吹響了信息技術革命的號角，意義深遠。

1955 年，懷揣更遠大夢想的肖克利離開了貝爾實驗室，回到自己的老家 —— 美國加利福尼亞州。他打算在那里自立門戶，建立更偉大的事業(yè)。

肖克利花了一個夏天，去游說德州儀器、洛克菲勒、雷神等公司，希望他們投資五十萬美元給他建廠，生產(chǎn)晶體管，但是都遭到了拒絕。

最后，肖克利在加州理工讀書時的好友，化學教授阿爾諾德?貝克曼 (Arnold Beckman)，決定為肖克利投資。

這個貝克曼，是 pH 值測定法的發(fā)明人。當時他的公司規(guī)模很大，營業(yè)額達到兩千多萬美元。

他的公司現(xiàn)在仍在運營，是醫(yī)學領域實力最強的公司之一

得到貝克曼的投資后，肖克利終于如愿創(chuàng)辦了肖克利實驗室股份有限公司。公司地址選在加州舊金山灣區(qū)東南部的圣克拉拉谷（Santa Clara valley）。之所以選擇這里，是源于當時斯坦福工學院院長弗里德里克?特曼（Frederick Terman）教授的熱心推薦。

公司成立后，肖克利立刻面向全國發(fā)布招聘信息，招募電子領域的優(yōu)秀人才。

肖總的招聘方式也很奇特，他將招聘廣告以代碼形式登在學術期刊上，一般人根本都看不懂。而且，在面試前，他會對應聘者進行智商及創(chuàng)造力測試，還要做心理評估，這在當時可以說是非常奇葩了。

不管怎么說，以“晶體管之父”的名號，他還是吸引了絡繹不絕的專業(yè)人才紛至沓來。其中，就包括八位來自美國東部的年輕科學家。他們分別是：

羅伯特?諾伊斯（Robert Noyce）

戈登?摩爾（Gordon Moore）

金?赫爾尼（Jean Hoerni）

朱利亞斯?布蘭克（Julius Blank）

尤金?克萊納（Eugene Kleiner）

杰?拉斯特（Jay Last）

謝爾頓?羅伯茨（Sheldon Roberts）

維克多?格里尼克（Victor Grinnich）

這八位年輕人，年齡都在 30 歲以下，風華正茂，學有所成，處在創(chuàng)造能力的巔峰。他們之中，有獲得過雙博士學位者，有來自大公司的工程師，有著名大學的研究員和教授。總之，都是精英中的精英（The best of the best）。

值得一提的是，這八個人當中，有三個是來自歐洲的移民：克萊納（奧地利）、格里尼克（克羅地亞）、赫爾尼（瑞士）。

八人之中，諾伊斯算是一位前輩（雖然他當時也只有 29 歲），閱歷稍微豐富一些。他也是“投奔”肖克利最堅定的一位。

據(jù)諾伊斯自己回憶，當他接到肖克利的錄用電話時，就像接到了來自“天堂”的電話，激動不已。飛抵舊金山后，他所做的第一件事，就是買房 —— 他覺得自己后半生肯定就是在這里追隨肖克利了。

1956 年 1 月，肖克利、巴丁和布拉頓因為晶體管的發(fā)明，被授予諾貝爾物理獎。

得知獲獎之后，興奮異常的肖克利將手下的年輕科學家?guī)У皆撌泻廊A的“黛娜木屋 ”餐館，舉行香檳早餐會。這時，大伙都沉浸在喜悅之中，認為肖克利能夠帶領他們創(chuàng)新新的輝煌，改寫人類的歷史。

可惜，他們只猜對了一半。

隨著時間的推移，他們才發(fā)現(xiàn)，頂著無上光環(huán)的肖克利，根本不是一個好領導，甚至談不上是一個正常人。這位天才的科學家，對管理技巧一竅不通，卻偏偏十分自以為是，傲慢刻薄。

他雄心勃勃，卻完全沒有商業(yè)遠見，公司的經(jīng)營目標一變再變，以個人喜好而不是經(jīng)營產(chǎn)品和工藝的角度去開展業(yè)務。甚至有人評價他是：“一位天才，又是一位十足的廢物”。

后來的肖克利更加變本加厲，極度膨脹，唯我獨尊，容不下半點不同意見，甚至對幫助他的投資人貝克曼都出言不遜。

偏執(zhí)多疑的肖克利還經(jīng)常小題大作。一位女秘書在實驗室里劃破了手，肖克利認定有人蓄意破壞，竟然動用測謊儀對全體員工進行測謊。。。

就這樣，公司成立了一年多，一件產(chǎn)品都拿不出來。所有人都對肖克利失去了信心和耐心。

尤其是那幾位年輕工程師，他們不希望將自己寶貴的青春年華浪費在肖克利身上，于是開始醞釀自己的“叛逃”計劃。確切地說，前面提及的 8 個人，除了諾伊斯之外，剩下 7 個人都下定決心離開。

但是，當時他們除了懂技術之外，什么也沒有。最主要的是，沒有錢。

于是，七人之一的克萊納，給負責他父親企業(yè)銀行業(yè)務的紐約海登斯通投資銀行 (Hayden Stone & Co.) 寫了封信，附了一份非常簡單的投資計劃書。

在這份計劃書中，克萊納寫道：

“我們是一個經(jīng)驗豐富、技能多樣的團隊。我們精通物理、化學、冶金、機械、電子等領域。我們能在資金到位后三個月內開展半導體業(yè)務?！?/p>

這封信寄出后，七個人忐忑地等待著回復。

克萊納的信輾轉交到了海登斯通投資銀行員工亞瑟?洛克（Arthur Rock）的手里。亞瑟?洛克敏銳地意識到了信中的機遇，他非常看重這些年輕人的才華，也看好半導體行業(yè)的長遠發(fā)展。

于是，他說服他的老板巴德?科伊爾（Bud Coyle），一起飛到舊金山，和這幫年輕人碰面。

在舊金山，七個年輕人和來自紐約的兩個投資人進行了初次會面。

會面之后，這七個人發(fā)現(xiàn)，大家全都是技術型，根本不懂管理，不懂商業(yè)，需要一個能做主的“帶頭大哥”。而誰適合做這個“帶頭大哥”呢？他們不約而同地想到了缺席的諾伊斯。

在他們眼里，諾伊斯是他們最為認可、最值得信任的“領導者”。諾伊斯既有智商，又有情商，是他們都心服口服的領袖。但是，正如前面所說的，諾伊斯一直都很崇拜肖克利，內心始終不想“叛離”他。

于是，七人派出羅伯茨作為代表，竭力勸說諾伊斯。羅伯茨很努力，一直和諾伊斯聊到半夜，最終，成功勸服了諾伊斯。

其實，諾伊斯之前已經(jīng)多次被肖克利打壓（還錯失了一次諾貝爾獎的機會），他心里也很明白，再堅持下去并不會有什么前途，離開是早晚的事。

第二天一早，迫不及待的羅伯茨挨家挨戶到其他七個人家里，把他們接了出來，塞進他的那輛面包車，一路趕到舊金山。

緊張又興奮的會談之后，洛克和科伊爾被打動了。洛克掏出十張嶄新的一美元鈔票，往桌上一拍：“啥都別說了，干吧！” 科伊爾環(huán)視著他們說：“協(xié)議沒準備好，要入伙的，在這上面簽個名！”

于是，八個年輕人和兩個銀行家在華盛頓的頭像周圍簽上了自己的大名。

1957 年 9 月 18 日（這個日子后來被《紐約時報》評為美國歷史上最重要的十天之一），八個年輕人一起向肖克利提交辭呈。肖克利大發(fā)雷霆，痛斥這幫“忘恩負義”的年輕人，罵他們是“叛逆八人幫”(traitorous eight)，也有譯為“八叛徒”。

誰能想到，肖克利創(chuàng)造的“叛逆八人幫”一詞，后來竟然成為了硅谷傳奇的代名詞。這種叛逆文化，也成為了硅谷精神的象征，被一代又一代硅谷人“傳承”下來。

辭職之后，準備開干，但是錢還沒有著落。

洛克負責為新公司尋找投資。他列出了 35 家公司，然后挨家挨戶打電話。但是，均以失敗告終。

一個偶然的機會，洛克和科伊爾遇到了仙童照相機與儀器公司 (Fairchild Camera & Instrument) 的老板，謝爾曼?費爾柴爾德 (Sherman Fairchild)。

注：“費爾柴爾德”為“Fairchild”的音譯，而通常一般意譯為“仙童”。

費爾柴爾德的父親曾經(jīng)資助過老湯姆?沃森 (Thomas  Watson) 創(chuàng)辦 IBM。作為繼承人，他成了 IBM 的最大的個人股東，很有錢。

費爾柴爾德對技術很感興趣，他本人也是一個發(fā)明家。他發(fā)明的飛機照相設備，讓自己在二戰(zhàn)中發(fā)了大財。

費爾柴爾德與洛克等人談過以后，決定投資 150 萬美元。憑借這筆投資，硅谷第一家由風險投資創(chuàng)辦的半導體公司 —— 仙童半導體公司，終于宣告成立了。

仙童半導體公司的母公司是費爾柴爾德的仙童集團，仙童集團副總裁理查德?霍奇森（Richard Hodgson）負責分管。本來霍奇森打算讓諾伊斯做總經(jīng)理，但是諾伊斯拒絕了，他只想做技術負責人，所以霍奇森找來了休斯公司的埃德?鮑德溫 (Ed Baldwin) 當仙童半導體總經(jīng)理。

在公司股份方面，是這么定的：公司分為 1325 股，八人幫每人 100 股，海登?斯通 225 股，剩下 300 股留給公司日后的管理層。

投資協(xié)議寫明，如果公司連續(xù)三年凈利潤超過 30 萬美元，仙童集團有權以 300 萬美元收回股票，或 5 年后以 500 萬美元收回股票。

這份協(xié)議，標志著硅谷第一次真正意義上的風險投資。洛克與科伊爾是硅谷最早的風險投資商，他們協(xié)助制定了公司的商業(yè)戰(zhàn)略，分析了融資需求，尋找資金并分享收益。

而仙童半導體公司的創(chuàng)立，被公認為硅谷誕生的標志。雖然是肖克利把硅帶到了這里，但是，創(chuàng)造出硅谷和硅谷特有文化的，無疑是仙童半導體。

仙童半導體成立之后，第一筆訂單，是來自 IBM 的。這也是一筆“關系訂單”，前面說了，費爾柴爾德是 IBM 的大股東，在他的幫助下，仙童才得到這筆關鍵的訂單。

在這筆訂單中，IBM 以每個 150 美元的價格，向仙童訂購了 100 個硅管。

為了按時按質完成訂單，八個人進行了分工：諾伊斯與拉斯特負責硅晶片蝕刻；赫爾尼負責擴散工藝；羅伯茨負責切割打磨；摩爾負責設計建造熔爐；克萊納與布蘭克負責加工設備的研制及改進制造工藝；格里尼克負責測試。

在大家的共同努力下，半年后，仙童第一批雙擴散 NPN 型硅晶體管問世，訂單成功交付。不過，此后仙童再沒能從 IBM 獲得硅管訂單（后來 IBM 與德州儀器合作，建起了自己的晶體管生產(chǎn)線）。

但是，仙童通過這筆訂單，成功站穩(wěn)了腳跟，并且開始進入高速發(fā)展階段。

1958 年底，仙童半導體的銷售額達到 50 萬美元，員工增加至 100 人。

1959 年 2 月，德州儀器工程師基爾比（J.kilby）申請第一個集成電路發(fā)明專利的消息傳來，諾伊斯十分震驚。他當即召集團隊成員商議對策。

基爾比在德州儀器公司面臨的難題，比如在硅片上進行兩次擴散和導線互相連接等等，正是仙童半導體公司的拿手好戲。諾伊斯提出：可以用蒸發(fā)沉積金屬的方法代替熱焊接導線，這是解決元件相互連接的最好途徑。

1959 年 7 月 30 日，他們也向美國專利局申請了專利。

為爭奪集成電路的發(fā)明權，兩家公司開始曠日持久的爭執(zhí)。1966 年，基爾比和諾伊斯同時被富蘭克林學會授予巴蘭丁獎章，基爾比被譽為“第一塊集成電路的發(fā)明家”，而諾伊斯被譽為“提出了適合于工業(yè)生產(chǎn)的集成電路理論”的人。1969 年，法院最后的判決下達，也從法律上實際承認了集成電路是一項同時的發(fā)明。

回到 1960 年。當時仙童母公司根據(jù)投資協(xié)議，行使了自己的權利，回購了全部股份。八人幫每人得到 25 萬美元。在當時的美國，這是一筆巨款。

從 1960 年到 1965 年，仙童半導體每年的銷售額都翻一番。1966 年的時候，仙童已經(jīng)是第二大半導體公司，僅次于德州儀器。

但也是從 60 年代開始，仙童的危機已經(jīng)開始出現(xiàn)。

首先是仙童母公司收購了八人幫的股權，導致八人幫的工作積極性受到了很大的影響。

此外，雖然仙童半導體遠在加州，但是一舉一動都受到總部在紐約的仙童母公司的控制，發(fā)展受到了太多約束。不僅如此，母公司還抽走了仙童半導體的利潤，投資給大量不賺錢的業(yè)務。

于是，人心思變，八人幫陸續(xù)開始了新的“叛逆”。

1961 年，赫爾尼、拉斯特和羅伯特出走，三人創(chuàng)辦了 Amelco，就是后來的 Teledyne（泰瑞達），從事半導體測試業(yè)務。

1962 年，克萊納出走，創(chuàng)辦了 Edex。1967 年，他又創(chuàng)辦了 Intersil 公司。再后來，創(chuàng)辦了風投公司 KPCB。不僅如此，根據(jù)資料記載，他至少創(chuàng)辦了 12 家公司。

1968 年 8 月，諾伊斯與負責研發(fā)的摩爾一起辭職，他們還帶走了工藝開發(fā)專家安迪?格魯夫（Andrew S?Grove）。他們三人創(chuàng)辦的公司，就是后來如日中天的世界 IT 巨頭 —— 英特爾（Intel）。

差點忘了說了，是的，摩爾就是提出那個大名鼎鼎摩爾定律的摩爾。

此后不久，格里尼克也離開了仙童，回到了大學教書。

1969 年，八人幫的最后一位，布蘭科，也離開了。

至此，八人幫全部離開了仙童半導體公司。

創(chuàng)始人都選擇離開，員工就更不用說了。

仙童迎來了大規(guī)模的離職潮，很多員工都選擇了離開。其中就包括銷售部主任桑德斯。他帶著 7 位仙童員工一起離職，創(chuàng)辦了超微半導體公司。這個公司還有一個更廣為人知的名字，叫 AMD。

隨著仙童大量人才的流出，新的半導體公司如雨后春筍般崛起。

對此，蘋果前 CEO 喬布斯說了一個非常有名的比喻 ——

“仙童半導體公司就象個成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風四處飄揚了。”

80 年代初出版的著名暢銷書《硅谷熱》里面也寫到：

“硅谷大約 70 家半導體公司的半數(shù)，是仙童公司的直接或間接后裔。在仙童公司供職是進入遍布于硅谷各地的半導體業(yè)的途徑。1969 年在森尼維爾舉行的一次半導體工程師大會上，400 位與會者中，只有 24 人未曾在仙童公司工作過?！?/p>

可以說，仙童半導體就是硅谷乃至全世界半導體人才的黃埔軍校。

在人才不斷流失，競爭對手不斷涌現(xiàn)的情況下，仙童走下坡路肯定是不可避免的了。

從 1965 年到 1968 年，仙童半導體銷售額不斷滑坡。

1967 年，仙童半導體遭遇創(chuàng)立以來第一次虧損 ——760 萬美元，股票從一年前的 3 美元每股下滑至 0.5 美元，市值縮水一半。

后來的故事就沒什么好說的了，無非是風云飄搖，被賣來賣去。

1979 年，仙童半導體被賣給法國一家石油企業(yè)，斯倫貝謝（Schlumberger）公司。

1987 年，斯倫貝謝公司以原價的三分之一將仙童半導體轉賣給另一家美國公司 —— 國家半導體公司（NSC）。諷刺的是，這家公司的老板正是當年從仙童出走的總經(jīng)理查爾斯?斯波克（C.Sporck）。

到這里，仙童半導體品牌一度不再存在。

1996 年，國家半導體公司把原仙童公司總部遷往緬因州，并恢復了“仙童半導體”的老名字?！肮韫热瞬艙u籃”離開了硅谷。

1997 年 3 月，仙童再次被出售。這次是一家風投公司掏的錢，所以仙童成為了一家獨立公司，擔任 CEO 的是克爾克?龐德（Kirk Pond）。

2016 年，安森美半導體以 24 億美金完成了對仙童的收購。到此，曾經(jīng)叱咤硅谷的仙童半導體就這樣了卻了它的一生，從此世界上再無仙童半導體。

故事到這里，就要結束了。

正如大家所看到的，仙童半導體公司，對硅谷乃至當今時代的科技發(fā)展都有著巨大而深遠的影響。

之前有一種說法：仙童半導體公司員工出走后創(chuàng)辦的公司，大約有 92 家。這些公司的員工人數(shù)超過 80 萬人，市值也達到了 21 萬億美元，超過了大部分國家的 GDP。受到仙童半導體間接影響的公司，更是不計其數(shù)。

可以這么說，如果沒有仙童的倒下，就沒有今天的硅谷，也沒有舉世矚目的半導體行業(yè)發(fā)展成就。我們現(xiàn)在的生活，也將是另外一幅場景。

正所謂是，倒下一個仙童，站起了千千萬萬個仙童。

或許，這對我們是一個很大的啟示。

本文來自微信公眾號：鮮棗課堂 （ID：xzclasscom），作者：小棗君