3月7日，由天津市國資委指導，天津產權交易中心和京東企業業務聯合主辦的“企業開工季”超體嘉年華企業客戶專場活動暨國資系統陽光采購平臺專題會議在天津京東MALL舉行，天津國資系統各企業陽光采購工作有關負責同志參加。

國資系統陽光采購平臺專題會議指出，陽光采購對于企業持續性發展具有深遠的意義。推進企業陽光采購是企業壓降成本費用、提升產品質量、深化治理腐敗的重要抓手，是支撐帶動產業鏈供應鏈發展、增強自主可控能力的重要環節。天津市國資委高度重視國資系統陽光采購工作，在2023年推動國興資本所屬天津產權交易中心攜手京東集團打造了天津陽光采購平臺，幫助國資監管企業對接供需雙方、尋源詢價，最大程度幫助企業降本增效。

天津陽光采購平臺負責人表示，天津陽光采購平臺的建設思路是建設一張網、一平臺，在統一的采購電子網絡和商務平臺上開展采購業務，依托平臺統一信息發布、流程操作、價格管理、專家管理、服務評價，切實做到業務公開、過程受控、全程在線、永久可追溯。

京東作為平臺建設的參與者之一，也在天津陽光采購平臺中融入了大量京東集團的合規管理經驗。京東集團相關負責人表示，今年是京津冀協同發展戰略實施十周年的重要時點。在當前數字化、智能化加速轉型背景下，采購數字化已成為提升效率、降低成本、增強企業競爭力的重要手段。

但是，數字化采購極大豐富了企業采購可選擇的商品種類和數量，也加劇了商品合規的潛在風險，比如商品假貨風險、信息合規風險、商品資質合規風險等。京東憑借多年的商品供應鏈管理經驗，通過總結行業商品特征，規范品類屬性要求，建立了40余個行業品類規則，160余個算法能力和6道分層審核體系，年審核量約80億次，可有效減少商品合規風險。在供應商管理方面，京東充分應用大數據技術，結合外部企業風險數據、綜合銷售、合規保障及體驗、供應鏈能力等因子，建立供應商風險分級管理體系，對供應商進行周期性考核，形成獎懲聯動機制，實現品質供應商生態正向循環。

在國資系統陽光采購平臺專題會議后，組織開展“泰達薈?京東MALL”超體嘉年華主題活動。“超體嘉年華”是京東企業業務打造的“京東來了-員工俱樂部”線下系列活動之一，是京東企業業務在融合B端供應鏈能力和京東MALL超級體驗店的資源優勢基礎上，為企業客戶打造的集商品、互動、空間、氛圍等全要素定制于一體的新型服務模式。

本次“企業開工季”超體嘉年華企業客戶專場，京東企業業務攜手3C數碼事業部、大商超事業部、大時尚事業部、汽車事業部、京東健康等業務板塊以及眾多品牌伙伴，設置了大量種類豐富、互動形式多樣的員工體驗活動，向到場的企業領導展示了員工體驗活動的新玩法，為企業創新升級員工福利打開了新思路。

京東企業業務作為京東面向企業服務的重要窗口，長期以來都將服務企業采購陽光合規作為重要目標展開部署。目前，京東企業業務已經圍繞商品、供應商、價格、履約、運營、服務等采購關鍵環節打造了一整套的數智化合規管理解決方案，不僅能夠幫助企業精準而全面地識別和管理合規風險點，提升企業合規管理綜合效率，還能夠用“算法審核”替代“人力審核”、“系統監督”替代“人力監督”，從而有效避免人為干預因素，顯著降低采購合規風險。

未來，京東企業業務將持續發揮自身的資源整合能力和技術優勢，通過以數字供應鏈為基礎的企業生活全場景服務，為企業采購帶來更優的成本、效率、體驗，為企業客戶的高質量發展提供更多助力。