最近，馬斯克怒寫46頁訴狀，將OpenAI及 Sam Altman 告上法庭，并要求OpenAI恢復(fù)開源狀態(tài)。對此，OpenAI“*投資人”，被稱為全球科技“投資*”的Vinod Khosla表示，馬斯克是典型吃不到葡萄就說葡萄酸。

雖然Vinod Khosla有句名言:“一個方案有90%的機(jī)率失敗不是問題，只要還有10%的機(jī)會獲得100倍的收益”。

然而，他本人的投資眼光卻可謂毒辣。1990年代，Khosla投資了瞻博網(wǎng)絡(luò)，并建議其開發(fā)一種“互聯(lián)網(wǎng)路由器，而不是當(dāng)時更常見的普通路由器”。據(jù)《華爾街日報》報道，Kleiner Perkins對瞻博網(wǎng)絡(luò)的300萬美元投資為他帶來了70億美元的收益。

2019年，當(dāng)OpenAI從一家非營利研究組織轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝杏舷蕖惫?，Khosla大膽地邁出了*步，其創(chuàng)立的投資機(jī)構(gòu)Khosla Ventures在種子輪向OpenAI投出高達(dá)5000萬美元。該金額是Khosla Ventures成立十五年來任何一筆投資規(guī)模的兩倍。

至少從10年前開始，Khosla就堅信，AI將徹底改變世界。他認(rèn)為:未來20年，AI有可能在80%的人類角色中承擔(dān)80%的工作量，并創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價值。

上周，Khosla分享了自己對AI 交互與革命的最新洞察《How AI Will Change Our Relationship With Computers》。這位科技“投資*”表示:“AI硬件” (AI hardware) 和“小工具”(gadgets)等術(shù)語更像是一種“誤用”。不妨拋開“設(shè)備”的局限，討論在人機(jī)交互變革的大背景下，將會發(fā)生哪些根本性變化？適道在不影響原意的情況下，對文章進(jìn)行了簡譯和補(bǔ)充改寫。

01、語音主導(dǎo)界面，軟件將學(xué)習(xí)人類

*個根本性變化——低延遲語音將成為人機(jī)交互的主導(dǎo)界面。

想象一下，比起用手指戳半天屏幕，延遲在半秒內(nèi)的語音顯然更加便利。與此同時，“無聲語音”技術(shù)也在迎面走來。當(dāng)你在公共場合中，無需發(fā)出聲音就能和設(shè)備進(jìn)行互動，不干擾他人，也能保護(hù)隱私。

第二個根本性變化——軟件將適應(yīng)人類，而不是人類學(xué)習(xí)軟件。

到目前為止，我們總是在自適應(yīng)軟件——學(xué)習(xí)APP的復(fù)雜設(shè)計，記住層次化的菜單，并以此與機(jī)器交互。未來，我們不再需要像學(xué)習(xí)使用 Uber 或SAP、Oracle 這樣的復(fù)雜系統(tǒng)一樣，去學(xué)習(xí)如何使用這些APP。

綜上，新一代硬件將結(jié)合二者特征——實現(xiàn)語音互動、能夠?qū)W習(xí)人類語言和人類本身。雖然處理某些視覺任務(wù)可能仍然需要屏幕，但核心交互將轉(zhuǎn)向語音——無論是無聲的還是有聲的。

Khosla指出:前蘋果首席設(shè)計官Jony Ive和Sam Altman討論過一個AI硬件項目，甚至在ChatGPT出現(xiàn)之前，大家就預(yù)言會出現(xiàn)這種界面。雖然早期熱度很快消退了，但他們的方向是正確的。問題出在，他們沒有充分關(guān)注AI所帶來的全新用戶體驗。

02、延遲不低的Rabbit何以得到Khosla青睞？

前段時間，初創(chuàng)公司Rabbit在CES 2024上發(fā)布了其手持式AI硬件產(chǎn)品——R1，售價199美元，上線5日就賣了5萬臺，近1000萬美元。

和此前出圈的Ai Pin類似，Rabbit R1也采用緊湊小巧的設(shè)計，并標(biāo)配了麥克風(fēng)、攝像頭，不需要連接手機(jī)，沒有內(nèi)置 App。不同的是，Ai Pin沒有屏幕，選擇“投影”顯示，看起來更酷炫；Rabbit R1則是搭載了一塊 2.88 英寸的觸摸屏，更為穩(wěn)妥。

Khosla本人正是Rabbit的早期投資人，投資金額高達(dá)千萬美元。在文章中，Khosla給出了投資Rabbit的理由:“Rabbit是人機(jī)交互在強(qiáng)大AI世界中的早期嘗試——設(shè)備通過自然語言，用語音與計算機(jī)進(jìn)行交流?！?/p>

Khosla舉了個自己的例子，當(dāng)他徒步時，會使用“Picture This”APP識別自己遇到的植物，但這個過程很麻煩:停下來，暫停有聲讀物，打開應(yīng)用，拍照，等待答案加載，關(guān)閉應(yīng)用，將手機(jī)放回口袋。有了新設(shè)備，Khosla只需將設(shè)備指向植物并問:“這是什么植物？”就會得到答案，然后繼續(xù)聽正在播放的有聲讀物。

不過，Khosla可能要“等上一陣”。外媒爆料，有拿到真機(jī)的網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，Rabbit R1會在收到問題后說一句“讓我看看”，接著就是20秒的無事發(fā)生，這延遲顯然不符合Khosla定義的“半秒內(nèi)”。

但根據(jù)CEO呂騁在訪談中的回應(yīng):Rabbit OS并非像ChatGPT一樣的大語言模型LLM，而是基于大動作模型開發(fā)。LAM能夠使AI學(xué)會人類操作各種APP的方式，并通過與LLM結(jié)合，從而實現(xiàn)“用戶發(fā)指令——AI執(zhí)行”的效果。因此，Rabbit OS更像一個通用的APP控制器。

如果用戶僅使用LAM涉及的功能。例如，播放一首歌；詢問“橙子和橘子的區(qū)別”等任何不需要搜索最新信息的任務(wù)，Rabbit響應(yīng)速度會非?？?，幾乎在0.5秒以內(nèi)。但如果涉及使用OpenAI，例如搜索最新信息，速度就會變慢，一般在7——8秒，涉及視覺則會更慢。不過，呂騁表示，這已經(jīng)是目前行業(yè)內(nèi)最快的速度。

Khosla本人似乎對Rabbit的目前的“延遲”不太在意，他更在意的是“讓AI代替人與APP交互”，并對Rabbit OS 基于LAM“跨APP工作”能力大為贊賞:這代表傳統(tǒng)范式將完全顛覆，意味著最終我們不必與軟件交互，因為AI 將替我們這樣做。

但新的問題來了，Rabbit為何不以一種“APP”的形式出現(xiàn)在手機(jī)中？就像智商更高的Siri？

呂騁從創(chuàng)業(yè)者的角度給出了答案:首先，雖然Rabbit可以成為一款A(yù)PP，但如果Rabbit只是個APP，就意味著蘋果公司能接觸到代碼，無異于分享了公司的知識產(chǎn)權(quán)。其次，團(tuán)隊不得不同時為iOS和Android開發(fā)維護(hù)這款A(yù)PP，這還需要大量的持續(xù)資金投入。最重要的是，當(dāng)Rabbit會被放在和其他APP一樣的平臺上，會給自己帶來了不安:如果明天出現(xiàn)了一個更好的應(yīng)用怎么辦？用戶忠誠度幾乎為零。

那么，如果Siri自己變成高智商呢，還需要Rabbit R1嗎？呂騁表示:問題不在于技術(shù)，而在于商業(yè)模式，因為iPhone不可能一夜之間沒有AppStore。而Rabbit R1可沒有內(nèi)置 App。

對于Rabbit R1的定位，呂騁給出了一個靠譜的描述:AI時代的iPod。

試想，在非智能手機(jī)時代，你會一個褲兜裝手機(jī)，另一個褲兜裝iPod。未來，或許會一個褲兜裝iPhone，另一個褲兜裝AI Agent。

但正如呂騁恐懼“下一個更好的應(yīng)用”，如果下一款更快的AI Agent出現(xiàn)呢？畢竟，199美元的售價像是買了個付費(fèi)的“AI app”。用戶或許也可以花不高的價格買到下一款更好用的“AI app”，如此一來，建立在Rabbit R1上的拓展業(yè)務(wù)也將不再存在——“人們教Rabbit來做他們自己的事情，本質(zhì)上是在創(chuàng)造Rabbit，而不是使用APP，當(dāng)用戶銷售他們自己的Rabbit時，Rabbit OS將會從中抽成?！?/p>

03、AI Agent會是下一個iPhone嗎？

結(jié)合文章，適道發(fā)現(xiàn)一個新角度——AI時代的社交媒體將走向何方。

呂騁表示:還有很多事情我寧愿去手機(jī)上查看，至少目前是這樣。首先是重要的社交功能；另一部分是專業(yè)的群聊。

Khosla則指出:手機(jī)現(xiàn)在的設(shè)計是為了分散我們的注意力。如果我在徒步旅行時拿出手機(jī)，我會看到我的電子郵件、短信和其他通知；我會被拉到某個社交平臺上，看到廣告，甚至可能陷入一個兔子洞，無意冒犯。

而這些新設(shè)計，比如Rabbit旨在節(jié)省時間和減少干擾。你告訴它要做什么，它就只做那些，沒有多余的。

Gartner最新預(yù)測，到2025年，50%消費(fèi)者將“放棄或大幅限制與社交媒體的互動”。在 Gartner去年夏天的一項調(diào)查中，53%的消費(fèi)者表示，社交媒體在前一年或過去五年中變得更糟。

有趣的是，根據(jù)傳播學(xué)中的“媒介即訊息”，隨著AI時代的到來，新一代AI Agent是否會摧毀iPhone所創(chuàng)造的社交媒體時代？“一個與真人分享的社交空間”是否將會終結(jié)？如果能，那么，人類當(dāng)前由“社交媒體”承載的“娛樂時間”又將投向何方？這其中又將蘊(yùn)含哪些新“錢景”？