天九企服董事長兼 CEO 戈峻:企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的選擇
為什么要數(shù)字化?現(xiàn)今,數(shù)字創(chuàng)新已成為了推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大力量,它正在不斷改變著我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)發(fā)展模式以及運營方式。對于如何更好發(fā)揮企業(yè)家作用問題,天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻認(rèn)為創(chuàng)新就是時代發(fā)展重要的驅(qū)動力之一。而本土企業(yè)家應(yīng)該在其中應(yīng)該起到紐帶作用,通過提高自身實力將創(chuàng)新技術(shù)帶到自身企業(yè)發(fā)展。
敢打敢拼才是企業(yè)家精神
對于怎樣去理解企業(yè)家精神,天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻表示,對企業(yè)家精神有自己的解讀,首要的,企業(yè)家精神是視野、格局、胸懷的綜合表現(xiàn)。一個優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該有長遠目光,看到別人未見的機遇。其次,則是要有膽識,要做別人不敢做的事情。平庸的人只能隨波逐流,而杰出企業(yè)家則應(yīng)該有破局精神,敢為人之所不敢為,敢當(dāng)別人不敢當(dāng)。此外,要堅持到底。無論創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)都是艱難過程,成功是需要累積的,才會有質(zhì)變,要忍受煎熬,要耐得住寂寞,堅持,堅持,再堅持,直到看見曙光。最后一點,優(yōu)秀企業(yè)家應(yīng)該具備共享精神。國家有需要,企業(yè)家應(yīng)該敢于挺身而出貢獻,去不斷推動社會經(jīng)濟振興。
平臺發(fā)揮引領(lǐng)作用
對于怎樣來發(fā)揮平臺引領(lǐng)作用,推動平臺經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的問題,天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻表示,首先,平臺的發(fā)展一定要進行不斷的革新,持續(xù)地提高服務(wù)水平質(zhì)量。其次,覆蓋領(lǐng)域?qū)拸V。以往大部分平臺企業(yè)關(guān)注的都是消費者,如今隨著平臺經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的需求是來自企業(yè)本身,例如如何促進科技成果轉(zhuǎn)化,讓更多的企業(yè)受益。
數(shù)字化之路增強實力
對于民營經(jīng)濟發(fā)展必須走數(shù)字化之路,天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻表示數(shù)字化是不可逆轉(zhuǎn)的時代潮流,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是選擇題,而是必答題。天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻還表示:首先,數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動使得商業(yè)環(huán)境瞬息萬變,數(shù)字化創(chuàng)新正持續(xù)打破傳統(tǒng)運營方式,企業(yè)如果不能用數(shù)字化轉(zhuǎn)型開辟新路徑,還是按照最原始的商業(yè)模式,終將被市場淘汰。其次,企業(yè)需要主動擁抱數(shù)字化,把企業(yè)文化、管理理念以及組織行為去適應(yīng)數(shù)字化快速發(fā)展。同時還要更快速地培養(yǎng)數(shù)字思維,去進一步優(yōu)化決策機制。
天九共享集團共同主席、天九企服董事長兼CEO戈峻認(rèn)為,現(xiàn)在新型經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來了,企業(yè)家的心中如果沒有全方位數(shù)智化觀念,將很難推動數(shù)智化進程為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
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